医療セミナー
オンデマンドセミナー
病院経営悪化(赤字7破綻5割)をどう乗り切るか？、新・地域医療構想をいかに成長につなげるか？
看護リーダーの役割と実践
| 講師 | 講義１ 坂本 すが 先生 東京医療保健大学副学長・学科長・元日本看護協会会長 講義２ 池内 寛記 先生 済生会江津総合病院 診療看護師 講義３ 本谷 園子 先生 東京医療保健大学 大学院 医療保健学研究科 助教
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| 開催趣旨 |
少子高齢化⇒人口減少⇒経済の悪化⇒国の財政悪化⇒医療財政悪化⇒診療報酬上げにくい⇒病院経営が厳しい⇒医療者への報酬も上げにくい。これが病院経営を厳しくする、構造的な要因です。国が診療報酬改定で26年2.41％、２７年3.77％引き上げの報道がありますが、2.41%では全く足りず、実施までまだ半年あります。27年は果たして上げられる、まだ分かりません。赤字病院が今できることは、黒字病院も実際にあるので、黒字化に向けて経営を方向修正すること、医療者が辞めないように対処することです。このセミナーでは、このような経営的問題への対処方法、27年以降の新・地域医療構想へ対処しながら、いかに経営正常化して、成長につなげていくか、看護リーダーは何をしなければならないかを、実際の事例・体験例も含めて、検討します。 |
| 講義テーマ | |
| 講義1 医療界再編の理解と看護リーダーの役割と実践 病院の赤字7割破綻５割問題／病院の経営問題への対応／赤字から黒字化へ／病床機能の転換とダウンサイジング／NPの活用と病院の赤字7割破綻５割問題／病院の経営問題への対応／赤字から黒字化へ／病床機能の転換とダウンサイジング／NPの活用とクリニカル・ガバナンス／ユーティリティー看護師／地域医療構想の理解と対応、成長へ／看護リーダーの役割とやるべきこと |
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| 講義２ 医療現場の苦境の実際、看護はどう対処しているか（現場報告） 済生会江津総合病院で何が起こったか／どのように対応してきたか、そして現在はどうか、今後どうするか／看護はどう対応してきたか、今後はどう対応するか／危機を乗り切るために必要なスキル（技術と能力）／看護の役割の拡大 |
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| 講義３ 危機対応の資産：プラチナナースと組織レジリエンスの活用 プラチナナースのスキル／プラチナナースを再編のキーマンに／組織的レジリエンスの理解／組織的レジリエンスを経営に活用 |
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| オンデマンドセミナー | 講義時間 合計約220分 配信期間 現在配信中～2026年3月31日 受 講 料 オンデマンドセミナーを個人で視聴 10,000円(視聴期間15日) オンデマンドセミナーを団体で視聴 15,000円(視聴期間30日) |
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