オンデマンドセミナー
病院経営悪化をどう乗り切るか!、医療界再編で何が起こるか？医療界再編をいかに病院・看護の成長につなげるか？、看護リーダーは先をどう見据えて行動するか
看護リーダーの役割と実践
| 講師 | 講義１ 坂本 すが 先生 東京医療保健大学副学長・学科長・元日本看護協会会長 講義２ 池内 寛記 先生 済生会江津総合病院 診療部診療看護科長 診療看護師 講義３ 本谷 園子 先生 東京医療保健大学 大学院 医療保健学研究科 助教 講義１に追加 アウトカム・マネジメント研究所 |
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| 開催趣旨 |
少子高齢化、経済の悪化低迷・物価高騰、医療財政悪化、診療報酬上げにくい、病院経営が悪化、医療者給与上げにくい。これが病院経営の環境を厳しくしている構造的な要因の連鎖です。解決には国の対策が必要ですが、医療者にとっては外部要因でどうすることもできません。できる範囲での克服努力しかありません。ただ、その中で、新たな方法が見えてくることもあります。このセミナーでは、赤字経営を克服するための様々な方法や、今後の医療界再編で起こること、その対応をまとめました。それを前提にして、今後、看護リーダー（看護部長・看護師長）に求められること、目指すこと、すべきことについてまとめました。ぜひ、ご視聴下さい。 |
| 講義テーマ | |
| 講義1 |
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| 医療界再編の考察と、看護リーダーの役割と実践 |
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| 病院の赤字7割破綻５割問題／病院の経営問題への対応／赤字から黒字化へ／病床機能の転換とダウンサイジング／NPの活用と病院の赤字7割破綻５割問題／病院の経営問題への対応／赤字から黒字化へ／病床機能の転換とダウンサイジング／NPの活用とクリニカル・ガバナンス／ユーティリティー看護師／地域医療構想の理解と対応、成長へ／医療界の変化を病院・看護部の成長にどうつなげるか／看護リーダーの役割とやるべきこと |
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| 講義２ |
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| 病院で何が起こったか、看護はどう対処しているか 済生会江津総合病院で何が起こったか／どのように対応してきたか、そして現在はどうか、今後どうするか／看護はどう対応してきたか、今後はどう対応するか／危機を乗り切るために必要なスキル（技術と能力）／看護の役割の拡大 |
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| 講義３ |
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| 危機対応の資産：プラチナナースと組織レジリエンスの活用 プラチナナースのスキル／プラチナナースを再編のキーマンに／組織的レジリエンスの理解／組織的レジリエンスを経営に活用 |
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| オンデマンドセミナー | 講義時間 合計約260分 配信期間 現在配信中～2026年9月30日 受 講 料 個人で視聴 6,600円(視聴期間15日) 団体で視聴 9,900円(視聴期間30日) テキスト PDF講義動画の視聴画面（ブラウザ）内に貼付けてありますので、ダウンロー ドしてご利用下さい。 |
| 受講料の支払・キャンセル等について | 1. 受講申込みは下記申込ボタンから申込欄に移動してお申込み下さい 2. 受講料の支払方法は、お申込後に郵送する受講案内に同封された郵便振込用紙 でお振込み下さい。または受講案内に記載の弊社銀行口座にお振込み頂いても結 構です 3. キャンセルの場合は速やかにご連絡下さい（e-mail outcomes@nifty.com） |
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